luchecon (luchecon) wrote,
luchecon
luchecon

Здраво об инновациях

Неплохая статья о том, почему белорусская промышленность невосприимчива к иннвациям
"Прогрессирующее отставание нашей экономики не только от Запада, но сегодня уже и от Китая настолько очевидно, что процесс стал беспокоить даже наших политиков. На просторах СНГ нет уже, пожалуй, ни одного президента или премьера, который не научился бы с придыханием произносить слово "инновации". И все говорят, что им нужны инвестиции. Куда? Зачем? Внятных ответов, понятных банкам и бизнесу, нет.
Существующая, еще советская структура промышленности, соответствующая технике и технологиям 1960-х, современную технику и технологии просто отторгает. Даже там, где их удается впихнуть в техпроцесс, они либо низкоэффектвны, либо просто убыточны. Мало того, применение современной техники ведет к взрывному высвобождению рабочей силы. Но ни проработка необходимой структуры и планов реорганизации промышленности, ни определение направлений развития, способных абсорбировать высвобождаемую рабочую силу даже не ведется. Да и объем выделяемых для модернизации промышленности финансовых ресурсов не может не вызывать улыбку: при ежегодно недозакладываемой амортизации на уровне 6 млрд долларов, потребности в инвестициях под рост ВВП в 10% на уровне 7 млрд долларов в год, на 2011 год на поддержание предприятий выделено государством… 50 млрд рублей! Стоимость 40 современных станков!
Конечно, есть "выставочные образцы", несколько предприятий, где модернизация идет. Но в целом по промышленности у государства сил и средств хватает только на имитацию модернизации.
Еще сложнее ситуация с инновациями и созданием наукоемких предприятий.

Инновация как дар Божий
Вообще говоря, инновациями называют освоение в производстве новых, не имеющих аналогов изделий или технологий. Импорт технологического оборудования, через инвестиции или закупку, инновациями является только для пропагандистов. А что имеют ввиду изобретатели термина "наукоемкие производства" известно только им самим. Возможно, производство единичных особо сложных изделий (типа спутников), в производстве которых могут потребоваться дополнительные научные изыскания. Но таких производств заведомо мало, и большого значения для экономики страны они не имеют. Можно, конечно, обозвать обычный инжиниринг "наукой" и налепить разнообразных НПО, но "наукоемкими" от этого производства не станут.
На Западе современная цепочка видов научно-производственной деятельности формулируется следующим образом:
фундаментальная наука: обеспечивает научным аппаратом прикладную науку и инжиниринг;
прикладная наука: находит способы и создает модели решения проблем, понятные инженерам;
• экспериментальный инжиниринг: создает работающие опытные образцы, макеты и прототипы изделий на основе достижений прикладной науки;
• продукционный инжиниринг: разрабатывает продукционную версию изделия и технологию производства, обеспечивающую гарантированное воспроизведение свойств изделий в серийном или массовом производстве (известно также как ноу-хау);
• адаптационный и оптимизационный инжиниринг: обеспечивает настройку технологии под конфигурацию конкретного завода-производителя и оптимизацию производственных затрат;
• малосерийное, крупносерийное и массовое производство: обеспечивает воспроизведение изделий с гарантированными свойствами и качеством на одном или нескольких заводах.
В условиях рыночной экономики все уровни инжиниринга имеют также существенную маркетинговую коррекцию, позволяющую сделать изделие конкурентоспособным на рынке.
В советской традиции наука, фундаментальная и прикладная, относилась к компетенции Академии наук, экспериментальный и продукционный инжиниринг – отраслевых НИИ, адаптационный и оптимизационный инжиниринг – технических служб предприятий. Конечно, по жизни каждый залазил и на чужую территорию. Но не на много. С распадом СССР отраслевые НИИ развалились, цепочка оказалась разорвана. Прикладная наука сегодня работает, большей частью, на Запад или на Китай, экспериментальный инжиниринг свелся к копированию западных образцов, продукционный – к импорту технологий. Технические службы предприятий просто деградировали. Научно-производственная деятельность на территории СНГ, по сути, прекратилась. Единственной формой инноваций остались случайные озарения одиночек.
Приведу пример. Несколько лет назад на "Белагро" подхожу к итальянскому стенду. Шланги для сеялок. Смотрю – сплошной полипропилен. Спрашиваю: как так, почему не сочетание полипропилена и полиуретана, чистый полипропилен на холоде слишком быстро деградирует? Мне так снисходительно объясняют, что у них – самая передовая фирма Европы, лучшие мировые технологии, а сваривать полипропилен и полиуретан технически невозможно. Беру итальянца, веду к стенду "Лидаагропроммаша". "А это что?" (В Лиде как раз и сваривают). Как итальянец "затанцевал", всех своих собрал, лидские шланги разве что на зуб не пробовал!
Но видел бы тот итальянец тот самопальный станок, на котором эти шланги производили! Уж и не знаю, на каких свалках для него детали собирали. Что-то – приварено, что-то – проволочкой прикручено. Никакой автоматики, настройка и запуск – "методом тыка". Но ведь работал! И производил инновационную продукцию.
Беда в другом. Итальянец, получив информацию о технической возможности, пол-Европы "на уши поставит", но через год-другой будет иметь у себя такое производство. У нас лидский станок много лет – единственный. По уму было необходимо на базе лидской идеи разработать и изготовить нормальные станки и завалить пол-Европы продукцией. Пока другие не очухались. Но для небольшого завода это непосильно. Должны были включиться государство, банки, бизнес. Ерунда, что денег нет. У Р.Готовко в Лиде их было еще меньше, не всегда знал, как зарплату людям выплатить. Но нашел ресурсы, чтобы местный Кулибин смог реализовать свою сумасбродную идею. А ведь такие Кулибины есть почти на каждом заводе! Правда, их число все время уменьшается.
Но не только талантливые инженеры-одиночки составляют наш капитал в инновационной деятельности. У многих наших НИИ имеются разработки, которые вполне могут быть востребованы. Есть и такие, до которых Западу еще шагать и шагать. Но, как правило, до их внедрения необходимо еще придумать технологии, разработать и изготовить спецтехнологическое оборудование. И уж эти работы выполнять у нас категорически некому. А поскольку разработчики потихоньку уходят (кто – на пенсию, кто – уезжает за рубеж), разработки теряются безвозвратно. Россия так за 20 лет потеряла более 900 технологий. Мы, может, и поменьше, но и страна у нас меньше.

Новая форма, новое содержание
Все вышесказанное вовсе не означает, что нам необходимо возродить старые советские отраслевые НИИ. Для такой небольшой страны, как наша, это и невозможно. Да сегодня и не требуется: в мире отработаны совершенно другие формы организации научно-производственной деятельности. В их основе – сеть инжиниринговых и консалтинговых фирм, кооперирующихся в рамках выполнения отдельных проектов. В зародыше все это есть сегодня и у нас, частные фирмы так и работают, но уровень развития системы потребностям страны уже не соответствует.
Во всем мире спрос на инновации определяет не государство (спрос государства – красивые легенды), а крупные корпорации. Существует относительно небольшое число таких вертикально интегрированных крупных корпораций, которые имеют в своей структуре подразделения, покрывающие всю цепочку научно-производственной деятельности (за исключением фундаментальной науки, которая финансируется почти только государством). В большинстве случаев производится специализация компаний и организаций по одному или двум уровням, крайне редко – трем. Причем подавляющее число средних и мелких производственных компаний ограничиваются у себя оптимизационным инжинирингом (в нашей терминологии – технологическими службами, даже конструкторских не имеют). Все остальное, как научно-технические услуги, покупают у специализированных фирм. Причем такая организация встречается и в крупных фирмах. Например, в середине 1980-х даже такие гиганты, как LG и Samsung, по ряду направлений не имели в своем составе конструкторских служб, ограничиваясь покупкой услуг и лицензий.
Во всем мире исходят из того, что научно-производственная деятельность – очень затратная и высокорисковая сфера бизнеса. Но, в случае успеха, и высокодоходная. Все инжиниринговые услуги стоят очень дорого, и общие затраты окупаются, как правило, только при выходе производства на большую серию. Лишние, недостаточно загруженные звенья и в этих цепочках выносятся на аутсорсинг.
Типовой путь инновации по цепочке научно-производственной деятельности (в основном – в США) выглядит следующим образом.
Прикладная наука сосредоточена в основном в лабораториях. Лаборатории организованы либо при университетах, либо – под крупных ученых или инженеров. Их деятельность спонсируется (не финансируется, именно спонсируется!) государством и крупными компаниями. Для государства эти затраты – такие же затраты на инфраструктуру, как и затраты на образование, на дороги, на связь. Для компаний – возможность "быть в теме", источник кадров, возможность влиять на тематику работ в своих интересах.
При получении в лаборатории результатов, имеющих коммерческую перспективу, организуется небольшая фирма. Под конкретный проект. Как правило, деятельность таких фирм ограничивается экспериментальным и продукционным инжинирингом. На этой стадии регистрируются патенты, идет подключение венчурного капитала, софинансирования крупных фирм, организация кооперации с другими инжиниринговыми фирмами. В редких случаях дело доходит до мелкосерийного производства, призванного проверить продукт на рынке.
В условиях рынка, говоря словами поэта, всегда "кто-то наблюдает за тобою внимательно, кто-то оставляет тебя "на потом"". На всех стадиях развития такая фирма может быть выкуплена крупной или средней компанией. На ранних стадиях – дешевле, на более поздних – дороже. Но не дороже затрат крупной компании, чтобы повторить их работу. А на финише – либо будет выкуплена, либо – разорится. Выживают и развиваются в среднюю компанию из тысяч единицы. Так же быстро заканчивают свой жизненный путь и фирмы, организуемые для выполнения масштабных заказов научно-технического профиля государства или крупных компаний. Заказ выполнен – фирма продается или ликвидируется.
Такая организация дела обеспечивает его высокую гибкость и эффективность. Но возможна только при высоком уровне общего спроса на продукт научно-технической деятельности. А у нас в стране этого спроса нет. Деградирующие предприятия, лишенные всяких источников финансирования саморазвития, формировать спрос не могут. Государство, из соображений экономии бюджетных средств и надежности поставок, предпочитает импорт даже там, где и сами могли бы справиться. Бизнес предпочитает готовые решения. Наши банки разве что под дулами орудий профинансируют венчурные проекты.
И дело не только в недостатке денег. Россияне вложили в попытку перевести свою экономику на инновационные рельсы тьму денег. Результата нет. И главным образом потому, что нет спроса.
Но спрос, и спрос большой, есть за рубежом. Причем сегодня не только на Западе, но и в Китае. Китайцы закупили массу комплектного современного оборудования. Создали предприятия. Их сработали, дальнейшее их развитие без научно-технической поддержки в ряде отраслей невозможно. Стали скупать на Западе фирмы, владеющие технологиями, занялись экономическим шпионажем. Но спрос там все равно огромный. Но это спрос на технологии развития с очень высокой технической базы. Намного более высокой, чем мы имеем. А большинство наших разработок основаны на технике и технологиях 1970-х годов.
Я думаю, пора отменить ненужные ограничения в профиле фирм в Парке высоких технологий. Там должны быть не только программисты, но и наши инжиниринговые фирмы других профилей. И пора резко ограничить бессмысленную и коррупциемкую практику ограничений на экспорт продукции нашего приборостроения. Здесь мы хоть пободаться на мировом рынке можем. А то пока в сфере научно-технических разработок, кроме программирования, и инвестировать некуда.
Но следует все же помнить, что экспорт научно-технических разработок, как и финансирование науки без применения результатов внутри страны – это путь финансирования чужих бюджетов. Сегодня, по бедности, на это придется идти. Но без модернизации своей промышленности это – путь в никуда".
Александр Обухович, ссылка
Tags: инновации
Subscribe

promo luchecon april 1, 2014 14:26 2
Buy for 10 tokens
"Если первым не писать людям и не навязываться, то можно обнаружить, что, в принципе, никому ты и не нужен". Афоризм для промоутеров.
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 2 comments